团结是班组的力量源泉

　　班组是企业组织生产经营活动中的基层单位
，是企业最基础的生产管理组织
。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机
，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

　　今天就让我来絮叨絮叨我们氯化氢四班吧!我们这个五人“小家”
，小家成员由一个班长
，两个主操，两个外操组建而成，我们在一起，时吵时闹
，但总之我们是为生产稳定而争
，为搞好任务而吵，就因如此，我们的小家其乐融融!

　　班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本
、防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理
、生产管理、辅助上级的职责。总之，班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，却责任重大!

　　每天上班
，我们围绕整个生产现场进行各种工作，中控负责DCS的各项工艺指标控制，外操协助主操调节各个阀门，致使各项指标合格，设备运行稳定!

　　上班最喜欢看到的就是班长的各种叮嘱，特别像小家庭的大家长，今天的任务是…，大家看着早早的干，现场干活
，大家把防护用品佩戴好，对讲机里的“收到”应答是那么的及时!我们小家的成员，都是有各自亲切的称呼
，老胡，博天
，满城，我和班长对讲机上呼叫
，他们立马回应，博天是我们班年龄最小的一个，也是最勤快的一个，每次中控只要喊调节什么阀门，不推脱，他会立马去!

　　经常说：“团结就是力量”
。只有搞好团结，班组才有凝聚力和向心力。如何搞好团结呢?班长的所作所为当然很重要
，那我就来说说我的班长吧，他作为班组长首先关心大家，了解每一个班员的基本情况及他们的关系、矛盾
，做到及时解决。每一个人的脾气是不一样的，有的需要多表扬，有的则需要耐心开导
，还有的必须严厉批评，反复做工作，用制度约束他。使他们逐步改掉不良习惯
。慢慢的做到相互理解，这样班组就会拧成一股绳
，就会战无不胜。

　　班组长要发挥好带头作用“火车跑得快，全凭车头带”
，班组这列火车的关键就在班长
。前半年在我们班长的带领下，在我们全员的努力下
，我们班的名次也居前列，没有违章行为
，俗话说“兵熊熊一个
，将熊熊一窝”不难看出班组长作用的重要性。

　　作为班组的中控工，我想说的是
，我们五个人共同演奏着这首曲
，那我们就要一起努力把谱写好，不骄傲，不浮躁，工作中不抱侥幸心理
，一起努力前进
，向优秀的班组学习
，相信我们会越来越好!