早点评有感

在公司管理新形势下如何创新车间专业达标工作，如何将专业达标工作与车间管理的各项工作有机地结合起来
，使专业达标工作充分发挥其效用，我们盐业公司在实践中一直坚持推行早点评制度，较好地解决了以上难题
，使早点评这个老制度重新焕发生机，小制度解决大问题
，很值得我们思考和探讨。

早点评，均以装置日勤维修或班组为单位
，每天利用早上班前10分钟左右
，对上一天的工作进行点评

，对当天的工作进行安排，学习企业最近的文件精神，交流心得，探讨工作等，简单实用。早点评除了具备组织生产的功能外，如果用于开展专业达标工作也不失为一种新途径

。它不同于传统的标准化工作形式，其特点一是定期召开，这是它作为专业达标工作形式的一大优点
；二是周期短
，每天都进行，是经常性地做好企业专业达标工作的有效方法
，是其他额外工作形式无法比拟的

；三是寓专业达标工作于公司管理工作中，不同于简单的说教
，互动性强，使得专业达标工作生动活泼起来
，既不枯燥
，又紧密地结合了装置以生产为主的特点
，相得益彰
；四是早点评制度是员工自我管理的一种方式，体现了人本管理的重要思想，使员工从以前被动地接受装置各项教育转变为主动地接受该教育，甚至有一部分员工成长为装置班组内部骨干，开始积极地对其他员工开展各类培训教育
，员工的业务技能及安全意识得到了明显加强；五是通过早点评这个阵地，对装置员工的思想状况能够及时得到了解，对员工消极的思想倾向能够及时给予引导化解。六是早点评一般都比较简短
，不同于其他各类培训教育形式的冗长
，不占用员工的休息时间，深受装置员工的欢迎。

早点评制度，跟企业所有其它的制度一样要持之以恒
，贵在坚持
，使早点评真正成为每天召开的例会。早点评，还需要根据形势的发展和企业的实际情况不断地在内容和形式上给予补充和完善
，贵在创新。早点评，要力戒华而不实、过于冗长，贵在讲究实效
。只有这样，早点评才能永葆其青春本色
，成为装置开展专业达标工作一块好的阵地。